为深入推进我市公立医疗机构经济管理年活动，确保活动开展动取得阶段性成效，按照委党组安排部署，委财务处强化统筹，多措并举，协同推进，充分调动各公立医疗机构积极性，增强活动实效。

一、按需布局，区域医院运行监管信息平台正式启动。利用信息化资源和手段，以大数据为支撑，推进医院管理创新，实现医院运行监管智慧化，运营情况可视化，促进医院经济运行、资源配置、综合考核管理科学化。促使公立医院从内外发展环境角度出发，强化成本管控意识，以战略视角建设“节约型”公立医院，通过科学的成本设计和预测，改善与收入相关的医疗资源利用，提高医疗绩效，减轻公众医疗负担，发挥公立医院的社会效用。

二、精管细算，全成本核算与全面预算深入推进。市卫健委、财政局和医改工作领导小组办公室联合印发《郑州市公立医院成本核算细则（暂行）》，建立公立医院成本核算议事协调机制，统筹推进我市公立医院成本核算工作，统一核算口径，提高成本信息的真实性和可比性，强化医院内部经济管理，提高运行效益，实现一体化信息管理，推动公立医院动力变革、效率变革。

 三、夯实基础，持续加强医疗机构经济管理能力建设。举办全市公立医疗机构经济管理大讲堂，特邀上海交通大学附属新华医院总会计师刘雅娟和上海市第十人民医院财务处处长吴丹枫等专家，以“新医改背景下公立医院成本管理策略”、“以资源有效配置为核心提升医院运营管理效能—公立医院全面预算精细化管理实践分享”和“综合运营管理系统建设驱动医院精细化管理变革”为专题进行授课，各公立医疗机构要立足单位定位和发展实际，进一步扩大学习成果，创新工作思路和工作方法，不断提高经济管理人员业务素质和管理水平。